三阳启泰人间喜，五福临门大地春。3月10日，苏州建设（集团）有限责任公司2015年度建筑业工作会议在寒山寺召开。会议由集团公司总工程师张伟主持。

　　首先，会议对2014年度考核情况总结及2015年度指标分解说明。随着建筑市场的不断完善，各类新政相继出台，认真学习研究企业诚信分的“三合一”评标的招标新政，顺势行业发展新常态，保持自身的竞争地位及市场份额。针对国家建筑企业资质新政，亟待加强人才队伍建设，对照标准，及早准备应变。其次对各分公司及项目部下达2015年度创优工程的管理目标，要求各分公司领导加强对工程项目的指导和管理，进一步提高工程质量、安全文明管理水平；要求各项目现场积极开展QC小组活动，规范施工操作行为，合理安排、科学管理，保证施工质量、安全生产文明施工和绿色施工，按期完成任务。同时应以目标工程项目引路，多创精品工程，进一步提升企业的形象和品位。

　　其间，各分公司负责人对2015年度指标分解确认签字，签定授权经营合同并递交安全责任状。

　　最后，由总承包公司总经理曹健作集团建筑业年度工作报告。2015年是集团公司全面落实“十二五”发展规划的收官之年，是推进做强做优做久的攻坚之年，更是奠定“十三五”发展基础的关键之年，做好今年的工作意义深远而重大。曹健深刻分析了当前宏观经济仍处在深度调整期，政府投资规模日渐下行等不利形势，要求集团上下要站在全新的战略高度，深入分析内外形势，准确把握机遇和挑战，以“顺势而为，盘活存量，防控风险，提质增效”为年度工作方针，继续保持稳步发展。围绕集团制定的工作目标和指导思想，结合企业当前的实际工作情况，曹健指出，2015年是集团公司“流程再造年”，通过对业务流程的集中梳理、变革和提升，解决我们在企业发展过程中的颈瓶，重点抓好五个方面工作：一是突出转型升级，提高资源配置效率，加快人才队伍建设，不断提升企业经营的综合实力。二是加强施工技、质、安、管理工作，提高项目管理。三是再接再厉，巩固成果，大力推进集团代建业务再上新台阶。四是积极推进信息化建设化步伐，不断提升企业的管理水平和风险管控能力。五是增强企业的风险管控意识，提升财务管理能力。